第1424章 15家子公司-《重生之财源滚滚》


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    会议室。

    说完了主要方向问题,李东继续道:“接下来,海英带队去深市,争取完整接收拍拍网。”

    所谓的完整,最主要的自然还是商户。

    一家第三方平台,关键就在于商户和产品数量,至于消费者,完全可以进行引流。

    远方对引流还是有很多经验的,如今已经形成了一套熟练的流程。

    谭海英应了一声,李东又道:“曹总,你这边也跟着一起去。”

    曹金生也跟着点头,他知道李东让自己去的目的。

    财付通这次进入远方商城,不是小事。

    对电子商务而言,单从线上体系来说,支付产品是关节点。

    支付产品涉及到资金和商业数据,远方商城和万家网接入财付通,这是李东在深市和马华腾达成的条件之一。

    不过接入归接入,一款支付产品,哪怕接入一个平台,也不意味着就一定会有流量和客户。

    如今的电商平台,如果有自己的支付产品,都会默认选择自己的支付产品为第一付款选择。

    实在不行,这些商务平台,宁愿选择银联支付,也不愿意选择其他第三方支付体系。

    商业数据被银联掌握了问题还不大,可一旦被别的企业知道了,可以分析出很多的东西。

    你们的经营实况,客户资料,甚至包括盈利方面,以及平台产品畅销情况,都会被他们掌握分析到。

    这样的数据,企业自然不希望外流。

    而且还有一点,资金结算的问题。

    第三方商户就不说了,这个结算和远方关系不大,可自营产品的资金结算那就和远方有关了。

    支付宝和万卡通这些支付产品,入驻别的平台,那都是有一个结算周期的。

    而这个周期内,资金都沉淀在别人的支付账户中。

    家小业小的还无所谓,对李东他们而言,动辄数百亿的资金流动,进入别人的企业,哪能真的那么放心。

    甭管是腾讯还是阿里,后世做的再好,那也是后世。

    这辈子,忽然倒闭了,可能性不是没有。

    一旦出现这种情况,那就麻烦大了。

    李东让曹金生这个金融事业部的总裁亲自过去,就是为了能给远方争取更优惠的条件。

    上次,他和马华腾谈的只是大概,具体施行方面还有待商榷。

    财富通接入远方商城,到底是怎样一种接入方式,其实还是有很大差别的。

    叮嘱了两人几句,李东最后才道:“诸位,现在还商量最后一件事,这事暂时我也拿不准主意,你们帮着参考一下。”

    众人连忙打起了精神。

    李东都拿不准的事,可是很难得一见的。

    李东见他们都集中了精神,缓缓道:“现在集团越做越大,这几年我们都在做一些微调,真正变化较大的还是在07年年末,我们做过一次大规模的调整,业务进行了细致拆分。

    之后,包括四大子集团成立,其实都是笼统地划分了一下,并未作出大规模的变动。

    这次,我们开拓的业务渐渐增多,各种临时拼凑的部门也都越来越多,造成人员冗余,多头管理。

    管零售的,可以在电子商务上指挥,管地产的,可以指挥零售,回过头来,最后都开始指挥起了物流。

    一些员工,弄到最后,自己都不知道自己该听谁的。

    还有,业务的混乱,也造成了账务的混乱。

    物流集团,给商城和零售干活,大家都是自己人,可以便宜点,可以免费,可以不收钱……

    结果发现,物流没业绩,甚至还亏本。

    而且这样一来,税收也增多,各种各样的情况都发生在远方。

    再加上马上要引进一批合作者,这些东西更要弄的清清楚楚才可以。

    要不然,这个说,物流免费,那个说远方城算入零售集团,那最后怎么办?这个责任谁承担?

    所以我考虑了一阵,想要进行一次清晰的划分。

    该成立子公司的成立子公司,该成立分公司的成立分公司,不要再出现多头管理。

    另外,做企业,不能一锅烩。

    以前,那是没办法,一锅烩可以节省成本。

    现在不行,再一锅烩,指不定回头就彻底乱了。”

    他一说,袁成道就点头道:“的确如此,其实之前我给您送了一份关于集团管理的报告文件,不知道您有没有看过?”

    李东点头道:“看了,正因为看了这份报告,我才说要商量商量。

    按照我之前的一些想法,实际上也没准备大规模的做变动。

    不过你拿来的文件,我看完了,发现还是有必要做一些明确的划分的。”

    知道李东看了文件,袁成道松了口气道:“那我们就可以详细地将集团业务进行捋一捋,将账务进行一个明确的独立和划分。

    这样对我们其实还是有很多好处的,一些合理的避税手段,我们都可以拿出明确的材料去进行申请。

    另外就是多头管理,人员冗余的问题。

    之前,远方零售大区的总裁,他可以管物流,可以管地产,可以管仓储和当地电商部门。

    一个人干了好几个人的事,可实际上他还是零售集团的大区总裁。

    这点,完全不符合企业管理准则。

    要不,就明确对方的地位,总集团大区的总裁。

    要不,就进行明确规定,对方只管自己的一块,大区总裁,有零售大区总裁,物流大区总裁,地产大区总裁……

    不管怎么说,都要将责任明确到位,职能明确到位。

    防止到了最后,出现责任推诿情况,以及管理混乱的状况。”

    听到他的话,集团人资总监宋杰也点头道:“袁总说的不错,人力这一块,的确是个问题。
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