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    百事公司并不准备造酒，而是在美国市场大规模销售伏特加，冲击了整个行业。

    原来，在可口可乐的竞争之下，百事可乐自知在已经成熟的市场，是很难挑战对方的霸主地位，于是将目光投向了北极熊。

    从60年代开始，经过了近十年谈判，百事公司终于说服了北极熊的高层，获得了在整个北极熊境内销售百事可乐的权利。

    只不过最终的支付方式却出了问题，北极熊也缺外汇，当然不肯出美元，而卢布的价值极不稳定，百事公司自然也不接受，最终，双方达成了协议，百事可乐换伏特加！

    凭借着这个条件，百事可乐垄断了整个北极熊市场，成为了当时唯一入驻北极熊的资本主义企业，轰动一时。

    百事可乐在北极熊非常受欢迎，销量日益增加，从70年代末到80年代初，几年的时间就翻了数倍，但这也带来了一个问题，那么多的伏特加怎么办？

    最终，百事选择了最简单的方法，大量抛售，于是白酒价格跳水，美国酒厂的成本远超过北极熊，百事公司即使低价出售也有很大的利润，但其他白酒公司就倒了血霉。

    休伯莱恩的董事会也是看到了这种情景，才认为白酒行业已经到了末日时代，根本就没了翻身的机会，于是寻求出手。

    休伯莱恩公司是一家典型的工厂企业，其总部大楼并没有选在一些大城市，甚至不在法明顿的镇上，只是在离工厂一公里的地方兴建了两栋20层楼高的写字楼。

    参观完几个部门之后，徐志与杰克马歇尔一起进入了总裁办公室。

    杰克马歇尔从书桌后方取下一些文件，递给了徐志，说道：“这是我们公司今年上半年的一些销售数据及内部业务介绍，徐先生可以先看看。”

    “多谢。”徐志接了过来，仔细了翻看了起来，不出意料，这些文件只是上市公司每年必须公布的财务报告，并不算什么内部机密。

    今年上半年1到6月，公司的酒类业务亏损严重，达到2700万美元，主要亏损的就是主业白酒业务，其他如啤酒、红酒及葡萄酒业务虽然利润率上升，但市场份额小，总共也才200万美元的利润，比起白酒的亏损，根本就是九牛一毛。

    包装食品业务发展的倒是顺风顺水，但也没有什么明显的上升空间，产品种类很杂，从普通的包装食品到厨房内部所用的芥末及各种酱料，应有尽有，不过好在公司的高层有一定的眼光，早就将美国的工厂关门，迁到了亚洲地区，总公司只是进行采购再销售给美国的一些超市经销商。而且这些工厂自负盈亏，在经营上面脱离了总公司，不在财务报表上显示业绩。

    第三个主要业务就是肯德基连锁餐厅，目前，全球90%以上的肯德基餐厅都是授权模式，虽然因此享受不了更高的利润，但风险却控制的非常好，总公司负责收取加盟费、出售酱料及所有的鸡肉，唯一的大型投资是在美国的东西部，共投资了7家大型养殖场，只要不发生禽流感，肯德基很难发生亏损。而今年上半年，肯德基的利润为3300万美元。

    多元化的经营，使得休伯莱恩公司即使主业萎靡，但整个财报上上半年仍然是共获得600万美元的利润。

    不过有心之人只要稍加分析，便知道在主业亏损，副业大规模抽调资金的情况下，已经影响了肯德基的正常发展，如去年一年，肯德基用于扩张的投资只有5000万美元，而竞争对手麦当劳则是4亿美元。

    如果继续持续下去，肯德基的业绩必然也会严重下跌，到时，整个休伯莱恩公司就会彻底陷入困境。

    看完后，徐志合起来文件，正视着杰克马歇尔，说道：“马歇尔先生，我的来意大家都很清楚，我想先问一句，如果我只想买肯德基，不知道可否？”


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