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    “创业这事其实不好讲,    我说实话大家可能不怎么乐意听，之前我也在班上讲过两句，创业初期做的事情狗都嫌累,    博浪发展到现在的经历大家在网上也能看到一些。”

    “不知道大家是想听我讲点我的创业经验,    还是别的……”

    话还没说完,    场内不约而同的响起了‘可好的。

    见状,    温良也不意外，略作整理：“最初起念创业时,    我认为我们创办的公司一定会成功，我这么优秀，我找的伙伴都这么优秀,    是吧。”

    “花了9个月时间我才明白没有积累的盲目创业一定会死，一定要多学习、多了解、多梳理、多反思！要有创业随时会死的觉悟去鞭策自己。”

    “此外,    我大概归纳了三点小经验，不一定对,    一家之言。”

    “第一点：创业要悄悄的来，不要声张,    输了就当没干过；

    这点我做得最不好，从一开始就闹得人尽皆知，搞得我们后面想散伙都不好意思，最后还是硬着头皮撑下来的。”

    听温良这么一说，台下有不少人直接就笑了起来，笑声很和善。

    温良继续说：“第二点：要给自己留时间，发觉创办方向不对,    就马上停下来；

    这点我们做得勉强还可以，花了9个月意识到不对后，就换了新的方向，还特地换了公司名,    当是关门重开了。”

    这一点说完，现场有少数几人神色微动，认真了不少，若有所思。

    温良竖起了第三根指头：“第三点：给自己一个时间周期；

    这个可能适用性比较局限，我认为是四年半；

    因为我是这么想也是这么做的，去年上半年是熟悉情况，之后再花四年时间看看能不能行，不行再花时间意义也不大，早点改行混口饭；

    这点我再多说一句，其实无论是本科阶段还是研究生阶段，有想法创业真的能很爽，今天觉得不顺利，一头扎进课堂，所有烦忧都没了。

    大家也知道现在鹅厂有针对博浪的一些动作，让我觉得事情进展很不顺利，我直接就来学校凑热闹了。”

    这次大家又都笑了起来。

    然后有人就喊了起来。

    “我们可不是你啊，你太霸道了，一个学期熟悉大学生活直接就能拉开架势干！”

    “这也太量身定做了。”

    “不过也有道理，三四年还干不成，确实没必要死磕了。”

    “哈哈……”

    “……”

    温良笑了笑，又竖起了第四根指头：“还有一点，这个事情也很重要，很多行业大佬都讲过，核心是创业不要一开始就理想化，尤其是股份划分不要绝对平均，一定要有个能拿主意的核心人物。”

    最后，温良轻笑着认真说：“其实真的不是我有多厉害，而是我生活在一个好的时代，一个和平的国家，大环境让我们可以这么迅速的发展起来。”

    能分享的，相对正确的经验，经过系统总结后，温良并不吝啬。

    这些经验也不只是他一个人的总结，是前世今生各种经历的综合体。

    “……”

    随后，温良环顾四周，问：“我创业至今也就一年多点，经验就这么多，大家还有什么感兴趣的事情要了解可以直接说。”

    校友们好不容易逮着了这样的机会，自然不会放过，很快七嘴八舌的提出了一些问题。

    不过大家很快也发现这样很混乱，便改成了举手。

    温良也是看到哪就点一个。

    “创业我就不想了，我替大家问个很实际的问题，传闻博浪的组织结构很特殊，待遇也很不错，能详细说说吗？”

    闻言，温良笑了起来，不假思索的回答：“这个问题真好，是我最得意的地方。”

    “我自己是个懒人，我觉得天底下没人想上班，大家上班最大的梦想就是不上班，所以我不很喜欢加班这个词，能在工作时间内解决的问题就在工作时间内解决，解决得好就给奖励，解决不了自己工作中多努力，态度要端正；

    我认为公司的收益非常依赖公司每个成员的努力，所以我很重视将公司收益合理的分到每个人头上，除了常见的月薪、绩效奖励、年终奖、分红以外，最近刚通过了额外的项目奖励制度，将项目收益的毛利拿出一些分给每个参与者；

    额外的，博浪现在勉强算是技术型企业，我认为技术人员不应该被行政耽误，所以参考我国一些大项目的做法，技术问题技术解决，组织协调问题行政解决；

    当然，现在这套体系还不完整，还在完善中。”

    这问题就算没人提，温良也会找机会提出来。
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